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集團召開2018年半年度工作會議

作者:興耀控股集團    發(fā)布日期:2018-08-03


8月2日,集團召開2018年半年度工作會議,此次會議旨在回顧上半年工作實際,落實下半年的各項任務(wù)。

會上,集團總裁黃東良做題為《分析形勢 統(tǒng)一認(rèn)識 保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展》的半年工作報告,通報了集團上半年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,上半年通過全體興耀人的共同努力,全集團完成營業(yè)收入25.17億元,實現(xiàn)雙過半目標(biāo)。

報告中深度剖析了集團2018年度各項工作推進情況、目前所存在的問題,并明確了下半年“八個重點工作”:

1.重點抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作

2.繼續(xù)做好商管運營工作

3.繼續(xù)做好施工業(yè)務(wù)承接工作

4.做好工業(yè)園區(qū)提升改造前期工作

5.不斷強化企業(yè)風(fēng)險管控

6.全面加強企業(yè)審計工作

7.繼續(xù)切實做好安全工作

8.不斷保持興耀品牌建設(shè)


集團總裁要求各子公司圍繞八個工作重點,抓好落實,努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會上,董事長黃耀坤針對報告內(nèi)容作總結(jié)講話。


董事長深入分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢,并表示要在控制風(fēng)險、確保穩(wěn)定的前提下,抓住“國家政策對杭州城市發(fā)展的重視和政策傾斜”、“杭州灣大灣區(qū)開發(fā)建設(shè)”、“2022年第19屆亞運會帶動的新一輪城市建設(shè)”、“新型美麗小城鎮(zhèn)建設(shè)的繼續(xù)推進”等發(fā)展機遇。為此,董事長提出集團2018年下半年的工作目標(biāo)思路仍將是:“以房地產(chǎn)開發(fā)為重點,以房地產(chǎn)開發(fā)帶動其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,確保企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展”。

董事長表示下半年集團經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)重大,他針對八項重點工作逐一進行了分析點評,尤其對安全質(zhì)量問題、風(fēng)險管控、品牌建設(shè)、審計監(jiān)管方面,提出了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求:

1.針對安全質(zhì)量問題,明確要求落實班子,對所有建設(shè)項目跟蹤排查落實,在建項目必須在保障質(zhì)量前提下標(biāo)準(zhǔn)施工。

2.風(fēng)險管控對傳統(tǒng)企業(yè)走向規(guī)范有重要的意義,可以幫助企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險、資金風(fēng)險、招投標(biāo)風(fēng)險等等,提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,進一步提升穩(wěn)定性。

3.加強興耀品牌建設(shè)。集團具備提升品牌的各項條件,需要大量的人力物力財力支出用以品牌建設(shè),同時品牌打造更需要我們各子公司負(fù)責(zé)人對自我的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,將批評與自我批評常態(tài)化,提升興耀的品牌形象。

4.審計監(jiān)管。集團審計實行統(tǒng)一管理,各子公司財務(wù)必須積極配合審計工作。要高度重視審計工作,要積極發(fā)揮審計部在企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等方面的作用,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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