4月27日下午，興耀控股集團2022年一季度子公司經理擴大會議在興耀大廈七樓會議室順利舉行。董事長黃耀坤、總裁黃東良、常務副總裁黃月君等集團領導，各子公司、總部各職能部門負責人及其他相關人員等近50人參加了會議。會議回顧總結了一季度工作的整體情況，對下一階段集團的各方面工作做出部署。會議要求集團全體員工緊緊圍繞在董事會周圍，凝心聚力、砥礪前行，堅持年度奮斗目標不動搖，力爭實現企業(yè)高質量發(fā)展。會議由常務副總裁黃月君主持。

黃東良總裁代表集團董事會在會上作了工作報告。他在報告中指出，一季度全集團完成營業(yè)收入16.12億元，上交稅金1.61億元，取得了良好的經營業(yè)績，為我們完成全年計劃奠定了扎實的基礎。雖然當前經濟形勢復雜多變，但我們有信心、有能力確保年度各項目標任務順利實現。黃東良總裁圍繞產業(yè)發(fā)展、內部管理及其他各條線工作提出了要求：

一是要統(tǒng)一思想、堅持高質量發(fā)展理念、推動各產業(yè)全面發(fā)展。要繼續(xù)發(fā)揮房地產業(yè)的核心作用、不斷推進資管產業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展、全力保障興耀西興工業(yè)園區(qū)項目順利投入運營，要切實強化這三大業(yè)務抓手對我們企業(yè)高質量發(fā)展的持續(xù)推動作用。要保持集團其它各產業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展勢頭，共同促進興耀的全面健康發(fā)展。

二是要規(guī)范企業(yè)各方面管理，保障企業(yè)高質量發(fā)展。要高度重視制度建設，以當前存在的問題、不足為導向，切實清掃沉疴積弊，有效提升企業(yè)內部治理能力；要加強企業(yè)合規(guī)建設，盡快建立相應的合規(guī)經營準則，管控企業(yè)運營風險，提高企業(yè)依法治理水平；要抓好集團生產安全工作，樹立“一切服從安全”的思想，提升企業(yè)安全運營水平。

三是要不斷加強隊伍建設、提升員工整體素質，為企業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)造基本條件。要強調優(yōu)勝劣汰、保持員工隊伍的適當流動；要強調尊重知識、尊重人才，做好人才培養(yǎng)和人才引進；要不斷提升企業(yè)人事管理部門自身的業(yè)務能力和綜合素質。

四是要以高質量黨建引領推動企業(yè)高質量發(fā)展。要在“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念的基礎上，繼續(xù)充分發(fā)揮黨委作用，把著力點放在支持和促進企業(yè)經營發(fā)展上，切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，助推、規(guī)范我們企業(yè)的進一步發(fā)展。

集團副總裁鮑雄亮在會上對下一步的防疫和安全生產工作做出了布置，并要求牢牢繃緊安全生產和防疫這根弦，做好五一小長假期間的相關工作。

會上舉行了安全生產責任書簽訂儀式，黃東良總裁代表控股集團與興耀房產等八家子公司簽署了2022年度安全生產責任書。

黃耀坤董事長在會上作了重要講話，從講政治、求發(fā)展、有擔當等三個方面對集團下階段的工作提出了進一步的要求。黃耀坤董事長指出：

我們要講政治，中國共產黨是我們各項事業(yè)的領導核心，我們要認真學習領會黨中央的重要會議精神，自覺接受黨的領導，與黨中央保持高度一致，只有這樣，我們才能在企業(yè)發(fā)展的道路上不走“彎路”。

我們要求發(fā)展，我們提穩(wěn)健發(fā)展，根本目的是要高質量發(fā)展。我們要用發(fā)展的眼光看問題，要有創(chuàng)新意識，要善于抓住發(fā)展機遇。下一步我們要以新園區(qū)為平臺，主動擁抱高新產業(yè)，做好企業(yè)轉型升級，繼續(xù)探索適合我們興耀自身發(fā)展的道路。

我們要有擔當，特別是要做好助力亞運工作。集團下屬各單位在亞運期間要響應政府號召、服從統(tǒng)一安排，自覺遵守、履行亞運期間的政策規(guī)定；要引導員工積極報名亞運志愿者，參加服務亞運工作；興耀物業(yè)、興耀電力作為亞運主會場的物業(yè)服務單位和電力保障單位，任務重、壓力大，但沒有退路，必須做好，要加強領導、制訂預案，集團公司也將予以全力支持。

會議最后指出，集團董事會在今年的經營思路和奮斗目標中提出要完成全年營業(yè)收入65億元，實現利稅5億元。現在，我們已經取得了階段性的成果，但是我們還遠遠不能放松，必須咬緊牙關、繼續(xù)努力。我們要以此次會議為契機，科學謀劃、真抓實干，齊心協力做好各項工作，確保集團2022年各項任務目標圓滿順利完成。